උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදනයක් කරන්න
නම්‍යශීලී මිල සාකච්ඡා කරන්න

 

අඩු අමතර කොටස් සහිත වත්කම් භ්‍රමණය කිරීම - එය කළ හැකිය!

රාජකීය නෙදර්ලන්ත ගුවන් හමුදාව සමඟ මගේ 16 වසරක වෘත්තීය ජීවිතය තුළ, නිවැරදි අමතර කොටස් තිබීම හෝ නොතිබීම තාක්ෂණික පද්ධති පවතින බවට බලපාන බව මම ඉගෙන ගෙන අත්දැක සිටියෙමි.අමතර කොටස් හිඟයක් හේතුවෙන් වොල්කල් ගුවන් කඳවුරේ ගුවන් යානා නිශ්චලව සිටි අතර, බෙල්ජියමේ ක්ලයින්-බ්‍රොගල්හි (කි.මී. 68 ක් දකුණට) ඒවා තොගයේ තිබී ඇත.ඊනියා පරිභෝජන භාණ්ඩ සඳහා, මම මගේ බෙල්ජියම් සගයන් සමඟ මාසිකව කොටස් හුවමාරු කර ගත්තෙමි.එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, අපි එකිනෙකාගේ අඩුපාඩු විසඳා අමතර කොටස් ලබා ගැනීමේ හැකියාව සහ එමඟින් ගුවන් යානා යෙදවීමේ හැකියාව වැඩි දියුණු කළෙමු.

ගුවන් හමුදාවේ මගේ වෘත්තීය ජීවිතයෙන් පසුව, මම දැන් Gordian හි උපදේශකයෙකු ලෙස මගේ දැනුම සහ අත්දැකීම් විවිධ කර්මාන්තවල සේවා සහ නඩත්තු කළමණාකරුවන් සමඟ බෙදා ගන්නෙමි.අමතර කොටස් සඳහා කොටස් කළමනාකරණය සාමාන්‍යයෙන් දන්නා සහ පවතින කොටස් කළමනාකරණ ක්‍රම සහ ශිල්පීය ක්‍රමවලට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් බව ස්වල්ප දෙනෙකුට වැටහෙන බව මම අත්විඳිමි.එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, බොහෝ සේවා සහ නඩත්තු ආයතන තවමත් නිවැරදි අමතර කොටස් තොග විශාල ප්‍රමාණයක් තිබියදී ඒවා නියමිත වේලාවට ලබා ගැනීම සම්බන්ධයෙන් ගැටලු රාශියකට මුහුණ දෙති.

අමතර කොටස් සහ පද්ධති ලබා ගැනීමේ හැකියාව අත්වැල් බැඳගනී

අමතර කොටස් කාලෝචිත ලෙස ලබා ගැනීම සහ පද්ධති ලබා ගැනීමේ හැකියාව (මෙම උදාහරණයේ ගුවන් යානා යෙදවීමේ හැකියාව) අතර සෘජු සම්බන්ධය පහත සරල සංඛ්‍යාත්මක උදාහරණ වලින් පැහැදිලි වේ.තාක්ෂණික පද්ධතියක් යනු "ඉහළ" (එය ක්රියා කරයි, පහත පින්තූරයේ කොළ) හෝ "පහළට" (එය ක්රියා නොකරයි, පහත පින්තූරයේ රතු).පද්ධතියක් ක්‍රියා විරහිත වූ කාලය තුළ, නඩත්තු කිරීම සිදු කරනු ලැබේ, නැතහොත් පද්ධතිය ඒ සඳහා බලා සිටී.එම පොරොත්තු කාලය ඇතිවන්නේ පහත සඳහන් දේවලින් එකක් ක්ෂණිකව නොතිබීමෙනි: පුද්ගලයන්, සම්පත්, ක්‍රම හෝ ද්‍රව්‍ය[1].

පහත පින්තූරයේ සාමාන්‍ය තත්ත්වය තුළ, 'පහළට' කාලයෙන් අඩක් (වසරකට 28%) ද්‍රව්‍ය සඳහා රැඳී සිටීමෙන් (14%) සහ අනෙක් භාගය සත්‍ය නඩත්තුවෙන් (14%) සමන්විත වේ.


දැන් සිතන්න, අමතර කොටස් වඩා හොඳින් ලබා ගැනීම හරහා අපට පොරොත්තු කාලය 50% කින් අඩු කළ හැකි බව.එවිට තාක්ෂණික පද්ධතියේ අතිකාලය 72% සිට 77% දක්වා 5% කින් වැඩි වේ.

එක් කොටස් කළමනාකරණය අනෙක නොවේ

සේවා සහ නඩත්තුව සඳහා කොටස් කළමනාකරණය සුප්‍රසිද්ධ සහ භාවිතා කරන ක්‍රමවලට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වන්නේ:

  • අමතර කොටස් සඳහා ඇති ඉල්ලුම අඩු බැවින් (ao) අනපේක්ෂිත,
  • අමතර කොටස් සමහර විට විවේචනාත්මක සහ / හෝ අලුත්වැඩියා කළ හැකි,
  • බෙදාහැරීමේ සහ අලුත්වැඩියා කිරීමේ ඉදිරි කාලය දිගු සහ විශ්වාස කළ නොහැකි ය,
  • මිල ඉතා ඉහළ විය හැක.

සුපිරි වෙළඳසැලේ කෝපි පැකට් සඳහා ඇති ඉල්ලුම මෝටර් රථ ගරාජයක ඕනෑම කොටසකට (පෙට්‍රල් පොම්පය, ආරම්භක මෝටරය, ප්‍රත්‍යාවර්තකය, ආදිය) ඉල්ලුම සමඟ සසඳන්න.

පුහුණුවීම් අතරතුර උගන්වනු ලබන (සම්මත) කොටස් කළමනාකරණ ශිල්පීය ක්‍රම සහ පද්ධති ERP සහ කොටස් කළමනාකරණ පද්ධතිවල ඇති කෝපි වැනි අයිතම ඉලක්ක කර ඇත.අතීත ඉල්ලුම මත පදනම්ව ඉල්ලුම පුරෝකථනය කළ හැකි ය, ප්‍රතිලාභ ප්‍රායෝගිකව නොපවතින අතර බෙදා හැරීමේ ප්‍රධාන වේලාවන් ස්ථාවර වේ.කෝපි සඳහා තොග යනු නිශ්චිත ඉල්ලුමක් ලබා දී ඇති කොටස් තබා ගැනීමේ පිරිවැය සහ ඇණවුම් පිරිවැය අතර ගනුදෙනුවකි.මෙය අමතර කොටස් සඳහා අදාළ නොවේ.එම කොටස් තීරණය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් දේවල් මත පදනම් වේ;තවත් බොහෝ අවිනිශ්චිතතා ඇත.

නඩත්තු කළමනාකරණ පද්ධති ද මෙම ලක්ෂණ සැලකිල්ලට නොගනී.අතින් මිනිත්තු සහ උපරිම මට්ටම් ඇතුළත් කිරීමෙන් මෙය විසඳනු ලැබේ.

අමතර කොටස් සහ අවශ්‍ය තොග අතර වඩා හොඳ ශේෂයක් ගැන ගෝර්ඩියන් දැනටමත් බොහෝ දේ ප්‍රකාශයට පත් කර ඇත[2]අපි එය කෙටියෙන් පමණක් මෙහි නැවත කරන්නෙමු.අපි පහත ක්‍රියාමාර්ග ගනිමින් නිවැරදි සේවාවක් හෝ නඩත්තු තොගයක් සාදන්නෙමු:

  • සැලසුම් කළ (වැළක්වීමේ) සහ සැලසුම් නොකළ (නිවැරදි) නඩත්තු සඳහා අමතර කොටස් අතර වෙනස හඳුනා ගන්න.සාමාන්‍ය කොටස් කළමනාකරණයේදී යැපෙන සහ ස්වාධීන ඉල්ලුම අතර වෙනස හා සැසඳිය හැක.
  • සැලසුම් කළ නොහැකි නඩත්තු කිරීම සඳහා අමතර කොටස් කොටස් කිරීම: සාපේක්ෂව මිල අඩු, වේගයෙන් චලනය වන පරිභෝජන ද්රව්ය සාපේක්ෂව මිල අධික, සෙමින් චලනය වන සහ අලුත්වැඩියා කළ හැකි භාණ්ඩවලට වඩා වෙනස් සැකසුම් සහ තාක්ෂණික ක්රම අවශ්ය වේ.
  • වඩාත් සුදුසු සංඛ්‍යාන ආකෘති සහ ඉල්ලුම පුරෝකථනය කිරීමේ ක්‍රම යෙදීම.
  • විශ්වාස කළ නොහැකි බෙදාහැරීමේ සහ අලුත්වැඩියා කිරීමේ ප්‍රධාන වේලාවන් (සේවා සහ නඩත්තු කිරීමේදී පොදු) සැලකිල්ලට ගනිමින්.

අපි ERP හෝ නඩත්තු කළමණාකරණ පද්ධතිවල ගණුදෙණු දත්ත මත පදනම්ව, (බොහෝ) අඩු තොග සහ අඩු ලොජිස්ටික් පිරිවැය යටතේ අමතර කොටස් ලබා ගැනීමේ හැකියාව වැඩිදියුණු කිරීමට ආයතනවලට 100 වතාවකට වඩා උදව් කර ඇත.මෙම ඉතුරුම් "න්යායික" වියදම් නොවේ, නමුත් සැබෑ "මුදල්" ඉතුරුම් වේ.

අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාවලියක් සමඟ දිගටම වැඩිදියුණු කරන්න

මැදිහත්වීම් ගැන සිතීමට පෙර, වැඩිදියුණු කිරීමේ හැකියාව පිළිබඳව දැනුවත් කිරීම අවශ්ය වේ.එමනිසා, සෑම විටම ස්කෑන් පරීක්ෂණයකින් ආරම්භ කර වැඩිදියුණු කිරීමේ හැකියාව ගණනය කරන්න.විශිෂ්ට ව්‍යාපාරික අවස්ථාවක් අවබෝධ වූ වහාම, ඔබ දිගටම කරගෙන යයි: කොටස් කළමනාකරණයේ පරිණත මට්ටම මත පදනම්ව, ඔබ ව්‍යාපෘති මත පදනම් වූ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාවලීන් ක්‍රියාත්මක කරයි.අමතර කොටස් සඳහා (සේවාව සහ නඩත්තුව සඳහා) සුදුසු කොටස් කළමනාකරණ පද්ධතියක් ක්‍රියාත්මක කිරීම ඉන් එකකි.එවැනි පද්ධතියක් පදනම් වී ඇති අතර, අමතර කොටස් සඳහා කොටස් කළමණාකරණය අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කරන සම්පූර්ණ සංවෘත සැලසුම්-කරන්න-පරීක්ෂා-පනත් චක්‍රයක් ඇතුළත් වේ.

ඔබව අවුලුවාගෙන ඇති අතර ඔබ අමතර කොටස් සඳහා කෝපි තොග කළමනාකරණ පද්ධතියක් භාවිතා කරන බව ඔබට වැටහෙනවාද?එහෙනම් අපිව සම්බන්ධ කරගන්න.තවමත් පවතින අවස්ථා පිළිබඳව ඔබව දැනුවත් කිරීමට මම කැමැත්තෙමි.අඩු කොටස් සහ ලොජිස්ටික් පිරිවැය යටතේ අපට පද්ධති ලබා ගැනීමේ හැකියාව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කිරීමට හොඳ අවස්ථාවක් තිබේ.


පසු කාලය: අගෝස්තු-20-2021
  • කලින්:
  • ඊළඟ: